義烏——東鄰滬杭、南通閩粵，西連贛湘，這片“買全球、賣全球”的世界小商品心臟地帶，是眾多制造企業(yè)的發(fā)源之地。然而，與人們慣常認(rèn)知的主打“性價(jià)比”不同，有一家名為義烏華鼎錦綸股份有限公司(簡(jiǎn)稱：華鼎股份，股票代碼：601113.SH)的錦綸絲研發(fā)制造企業(yè)，它以獨(dú)特的姿態(tài)脫穎而出。與依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不同，華鼎股份代表了差異化、高端化，更代表了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力。它背后的故事，是關(guān)于一個(gè)企業(yè)家將一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)打造成行業(yè)智能化標(biāo)桿的故事。

這個(gè)故事的主角，正是華鼎股份董事長(zhǎng)、真愛集團(tuán)創(chuàng)始人——鄭期中。他從養(yǎng)蜂起步，造毛線、織毛毯，經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，最終憑借對(duì)行業(yè)的深刻理解和對(duì)未來的精準(zhǔn)預(yù)判，帶領(lǐng)真愛集團(tuán)一路走來，率先讓毛毯龍頭真愛美家于2021年登陸資本市場(chǎng)，又在2022年兼并重組華鼎股份，隨后推動(dòng)公司輕裝上陣聚焦錦綸絲主業(yè)，并走上智能化、高端化的道路。他的故事不僅是義烏制造業(yè)發(fā)展的縮影，更是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)注腳。

(華鼎股份董事長(zhǎng)、真愛集團(tuán)創(chuàng)始人鄭期中，公司供圖)

在義烏這座充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的城市，鄭期中用他的“跳躍式思維”和務(wù)實(shí)精神，書寫了一段傳奇。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理哲學(xué)以及對(duì)未來的展望，都值得深入探究。而這一切，都要從他年輕時(shí)的養(yǎng)蜂經(jīng)歷說起……

創(chuàng)業(yè)初心

從養(yǎng)蜂到毛線的試錯(cuò)與堅(jiān)持

鄭期中的創(chuàng)業(yè)故事，始于一段充滿自由與冒險(xiǎn)的養(yǎng)蜂經(jīng)歷。1980年代初，他高中畢業(yè)就決心踏入商海。當(dāng)時(shí)農(nóng)村副業(yè)尚未普及，但家鄉(xiāng)是最早一批改革的村莊，村里人已經(jīng)開始嘗試各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有人打鐵，有人養(yǎng)蜂。鄭期中選擇了養(yǎng)蜂，一方面是因?yàn)樗煨詿釔圩杂桑B(yǎng)蜂可以讓他走南闖北；另一方面，他的父母非常支持他創(chuàng)業(yè)，甚至借錢給他作為啟動(dòng)資金。然而，命運(yùn)似乎并未眷顧這位年輕的創(chuàng)業(yè)者。由于養(yǎng)蜂的收成與天氣密切相關(guān)，鄭期中在最初的三年里并未賺到錢，但這段經(jīng)歷卻為他日后的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

“那時(shí)候，我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不能只靠熱情，還需要順應(yīng)市場(chǎng)變化。”鄭期中回憶道。于是，他開始在市場(chǎng)中摸爬滾打，嘗試各種生意，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)和資本。起初，他沒有固定的商業(yè)計(jì)劃，而是根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生意方向。有些生意有挫折，但也有一些取得了成功。這段經(jīng)歷，讓他學(xué)會(huì)了如何在市場(chǎng)中生存，也讓他明白了什么是真正的“務(wù)實(shí)”。

進(jìn)入1990年代，義烏小商品市場(chǎng)逐漸興旺。在時(shí)代的大潮中，鄭期中進(jìn)入了毛線行業(yè)。從原材料采購(gòu)、加工到銷售，全流程親力親為。這種務(wù)實(shí)的風(fēng)格和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，為他日后創(chuàng)辦真愛集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1995年，他決定自己辦毛線廠，真愛毛紡嶄露頭角，短短兩年就成為義烏毛線行業(yè)的龍頭；1998年真愛毛毯廠建成投產(chǎn)，后于2001年收購(gòu)大慶毛毯廠。2003年真愛集團(tuán)成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及毛毯生產(chǎn)、毛線生產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外投資等幾大行業(yè)，開啟多元化發(fā)展。鄭期中的創(chuàng)業(yè)史由此開啟新的篇章。

跳躍式思維

領(lǐng)先時(shí)代的商業(yè)洞察

鄭期中時(shí)常調(diào)侃自己的思維“跳躍”，“我的思維比較跳躍，總是跳躍性的去思考未來的發(fā)展方向。”鄭期中說。但正是這種跳躍式思維，使他的商業(yè)決策往往能先人一步。

在收購(gòu)大慶毛毯廠之后，鄭期中就從日本引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)際上最先進(jìn)的全自動(dòng)流水線，第一期產(chǎn)能就達(dá)到180萬條/年，推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。這一決策在當(dāng)時(shí)被許多人質(zhì)疑，但他堅(jiān)信智能化和信息化是制造業(yè)的未來。他說：“我反對(duì)‘新瓶裝舊酒’，新項(xiàng)目必須有新的思維和方法。我們?cè)谝?guī)劃新工廠時(shí)，傳統(tǒng)方法可能需要2500人，但我堅(jiān)持通過智能化和先進(jìn)設(shè)備來優(yōu)化，最終可能只需要1200人。”如今，智能化已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)配，而真愛集團(tuán)憑借這一先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

有一段值得注意的小插曲。千禧年后，鄭期中敏銳地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電商的潛力，與互聯(lián)網(wǎng)大咖和知名機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)辦“義烏全球網(wǎng)”。“那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)電商還處于萌芽階段，但我們看到了它的潛力。”他回憶道，“這個(gè)項(xiàng)目沒有成功，我卻更加堅(jiān)信辦企業(yè)需要先去思考未來。雖然某些條件當(dāng)時(shí)還不成熟，但我在大方向上沒有出過錯(cuò)，也讓我在面對(duì)困難時(shí)更有信心。”

鄭期中說：“雖然我從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種思維方式都會(huì)出現(xiàn)在我的日常決策上。”他的跳躍式思維并非盲目冒險(xiǎn)，而是一種基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻理解和對(duì)技術(shù)潛力的敏銳洞察。他善于從多個(gè)角度思考問題，快速抓住核心，并通過高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力將想法落地。這種思維方式不僅讓他在商業(yè)決策中獲得成功，也為企業(yè)注入了不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

傳遞真愛文化

“讓世界充滿真愛”

真愛集團(tuán)的創(chuàng)立，是鄭期中創(chuàng)業(yè)歷程中的重要里程碑。從最初的毛線廠到如今擁有毛毯家紡、差異化纖維、投資管理三大核心業(yè)務(wù)版塊，擁有滬深兩家A股上市公司，真愛集團(tuán)的商業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。而“真愛”這一品牌名稱，更是蘊(yùn)含了鄭期中對(duì)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工的深厚情感。它代表了產(chǎn)品的高品質(zhì)和對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛，也融入了家族文化中的“愛”與“責(zé)任”。

“‘真愛’這個(gè)名字的誕生，源于我對(duì)產(chǎn)品理念的追求。”鄭期中說，“我們希望品牌能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)和對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛，讓消費(fèi)者感受到溫暖和關(guān)懷。”同時(shí)，“真愛”也與他的姓氏“鄭”諧音，讓他覺得這個(gè)名字與家族有一種特殊的緣分。

真愛集團(tuán)的企業(yè)使命是“讓世界充滿真愛”，在收購(gòu)華鼎股份后，這個(gè)口號(hào)也被帶進(jìn)了華鼎。鄭期中將家族文化中的“愛”與“責(zé)任”融入企業(yè)管理，通過文化理念融合和變革意識(shí)推動(dòng)華鼎股份發(fā)展，也讓企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷傳承和升華。

“企業(yè)的多元化布局源于我們對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷和務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。”鄭期中說，“我們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。”求真務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)格，讓真愛集團(tuán)在多元化發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)，也讓“真愛”文化傳遞到千家萬戶。

聚焦三大核心戰(zhàn)略

全面推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型

華鼎股份作為真愛集團(tuán)旗下重要的控股上市公司，是鄭期中近年來重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。真愛集團(tuán)接手華鼎股份后，他迅速推動(dòng)了以“聚焦主業(yè)”為核心的一系列變革，展現(xiàn)了強(qiáng)大的整合能力。華鼎股份本身的基本面并不差，其產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備投資以及管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，為變革提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但鄭期中深知，文化與思維的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)煥發(fā)新生的關(guān)鍵。

“接手華鼎后，我們首先進(jìn)行了文化與思維的激活。”鄭期中說，“我們提出‘成本領(lǐng)先、精益化管理、智能化轉(zhuǎn)型’三大核心戰(zhàn)略，通過項(xiàng)目化管理推進(jìn)企業(yè)變革。我們通過智能化手段，不僅提高生產(chǎn)效率，還降低了成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。”通過引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，華鼎在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著提升。

鄭期中表示，在企業(yè)變革過程中，要非常重視內(nèi)部管理和創(chuàng)新。“我們專門成立了‘變革標(biāo)準(zhǔn)化’部門，核心思想就是不斷推動(dòng)變革，同時(shí)將變革成果標(biāo)準(zhǔn)化。比如，我們要求所有的流程和技術(shù)要上網(wǎng)，新員工通過APP學(xué)習(xí)兩個(gè)月，就能迅速掌握技能，成為合格的工程師。這些變革落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，就是成本費(fèi)用的實(shí)打?qū)嵉慕档秃托侍嵘！?

目前，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和精益化管理的實(shí)施，讓華鼎股份在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備了強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)。公司2024年年報(bào)顯示，其成本費(fèi)用率下降3個(gè)百分點(diǎn)。接下來，華鼎股份接下來將全面推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)深深刻在華鼎每一位成員的心里，引領(lǐng)公司向著這個(gè)方向加速前進(jìn)。他堅(jiān)信，未來的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將離不開智能化，而華鼎股份已經(jīng)在這一領(lǐng)域取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

并購(gòu)賦能傳承致遠(yuǎn)

華鼎錦綸絲邁向全球

華鼎股份是真愛集團(tuán)并購(gòu)歷程中的一步，也是非常重要的一步。在此之前，真愛集團(tuán)于2001年收購(gòu)大慶毛毯廠，于2008年收購(gòu)亞特新材料進(jìn)入ACY錦氨空氣包覆絲領(lǐng)域，都將集團(tuán)的發(fā)展推動(dòng)到新的階段。在被問到真愛集團(tuán)是否特別擅長(zhǎng)并購(gòu)時(shí)，鄭期中回應(yīng)道：“我始終認(rèn)為，企業(yè)要做強(qiáng)做大，離不開并購(gòu)整合的力量。”企業(yè)發(fā)展需要快速壯大，而靠自身力量很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破。并購(gòu)是一種有效的方式，可以快速幫助企業(yè)獲取資源、技術(shù)和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。“我沒有總結(jié)過具體是什么時(shí)候意識(shí)到的，但一路走來，我們確實(shí)是通過并購(gòu)不斷成長(zhǎng)的，我本人對(duì)此也很有興趣。”

鄭期中的管理風(fēng)格深受家族文化的影響。父親對(duì)兄弟三人的期望和教育一直深深地影響著他的創(chuàng)業(yè)和管理理念。他認(rèn)為，并購(gòu)不僅是企業(yè)發(fā)展的手段，更是一種責(zé)任。接手華鼎后，他不僅解決了企業(yè)遺留的問題和危機(jī)，還通過文化和思維的激活，讓企業(yè)煥發(fā)新生。

面向未來，鄭期中對(duì)華鼎股份有著明確的預(yù)期。他希望華鼎能在規(guī)模、能效和市場(chǎng)占有率上成為行業(yè)第一，同時(shí)在科技和智能化方面保持先行優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量上，公司能根據(jù)市場(chǎng)需求變化，動(dòng)態(tài)規(guī)劃傳統(tǒng)產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品的組合，不斷向高價(jià)值、高毛利的高端、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，以“631”的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。他堅(jiān)信，華鼎股份的錦綸絲產(chǎn)品的高品質(zhì)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓企業(yè)通過“一根絲”走向世界舞臺(tái)。

在接班人培養(yǎng)方面，真愛集團(tuán)采用“接班人+職業(yè)團(tuán)隊(duì)”的模式，注重家族文化與企業(yè)文化的融合。鄭期中希望通過這種方式，讓接班人在成長(zhǎng)中逐漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。目前，真愛集團(tuán)的“創(chuàng)二代”們已經(jīng)進(jìn)入各個(gè)公司接觸業(yè)務(wù)，融入企業(yè)，為“接力”做足準(zhǔn)備。

三十而立，站在新的十字路口，如何續(xù)寫新的故事？鄭期中說：“真愛集團(tuán)成立30年之際，我心里最驕傲的事是下一代接班人。看著他們拿著一份份企業(yè)改革、數(shù)字化發(fā)展的方案，看著他們和各個(gè)公司的核心層融入一體，努力奮斗的情景，我無比驕傲和激動(dòng)。他們已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)，能夠肩負(fù)使命，不僅延續(xù)著企業(yè)的生命，更用他們的新思維為企業(yè)注入新活力。我相信，30年是新的起點(diǎn)，我們創(chuàng)始人一代和下一代，都有一個(gè)共同的理想和夢(mèng)想：保持初心、砥礪前行，讓真愛集團(tuán)的未來更加輝煌。”

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